ベトナム進出にあたって検討すべき必須事項

01 - ベトナム進出の目的
チャイナプラスワン戦略により日本企業のベトナム進出熱が高まっている。低廉な労働力と中間層拡大による市場価値向上が背景。大企業は1-2年の市場調査を経るが、中小企業は縁をきっかけに迅速決断するケースが多くリスクを招きやすい。

02 - ベトナムでの事業目的の選択
投資・経営禁止分野への非該当確認、未開放分野は個別申請・承認、条件付投資分野は条件充足が必要。

03 - 進出形態・ビジネススキーム
直接投資（単独/合弁）、間接投資（M&A）、BCC契約、PPP投資から選択。ビジネススキーム構築も並行検討。

04 - 事業計画の検討
設立から最低3年間の事業計画作成（資本金額、調達資金予定、売上・費用・利益計画、雇用者数等）が必要。

05 - 事業場所（会社の住所等）の選択
拠点により手続・規制・優遇制度が異なる。土地使用権が必要な事業は特に重要。

06 - その他進出に関する各種検討事項
個別ライセンスの要否、人事・労務（労働許可証、就業規則、労働紛争対応）、ブランド確保（商標登録、模倣品対策）等。